In organisaties, verenigingen, bedrijven en besturen wordt vaak gezegd dat “de neuzen dezelfde kant op moeten staan”. Het klinkt daadkrachtig. Alsof samenwerking pas mogelijk is wanneer iedereen hetzelfde denkt, hetzelfde voelt en dezelfde oplossing voor zich ziet. Maar… dat is complete onzin.
Natuurlijk is het handig als mensen elkaar begrijpen en een gezamenlijke richting herkennen. Maar het is helemaal niet noodzakelijk dat iedereen overal hetzelfde over denkt. Sterker nog: organisaties worden vaak beter van verschil. Verschillende meningen, belangen, ervaringen en visies zorgen ervoor dat plannen scherper worden. Een goed besluit ontstaat zelden doordat iedereen vanaf het begin braaf knikt. Een goed besluit ontstaat juist doordat argumenten botsen, vragen worden gesteld en aannames onder druk komen te staan.
Daarom is debat zo belangrijk. Niet als ruzie. Niet als verbaal gevecht waarin de hardste stem wint. Maar als gestructureerd gesprek waarin mensen hun standpunt onderbouwen, naar elkaar luisteren en bereid zijn hun eigen redenering te toetsen. Wie een voorstel doet, moet kunnen uitleggen waarom dat voorstel verstandig is. Wie tegen is, moet meer doen dan alleen weerstand voelen. Ook tegenargumenten moeten inhoud hebben.
Tot zover is verschil van mening dus geen probleem.
Het wordt pas problematisch wanneer mensen na afloop van de discussie de formele besluitvorming niet respecteren.
Einde van het debat?
In een vereniging is dat bijvoorbeeld heel duidelijk. De algemene ledenvergadering heeft uiteindelijk het laatste woord. Daar kunnen leden hun mening geven, vragen stellen, amendementen voorstellen en tegenstemmen. Maar als het besluit eenmaal is genomen, dan is dat besluit genomen. Dan kun je teleurgesteld zijn. Je kunt vinden dat jouw argumenten beter waren. Je kunt zelfs denken dat de meerderheid een verkeerde keuze heeft gemaakt. Maar je kunt niet blijven doen alsof het debat nog openligt.
Dat is een belangrijk onderscheid. Je hoeft het niet eens te zijn met een besluit om het besluit wel te respecteren. Democratische besluitvorming betekent niet dat iedereen zijn zin krijgt. Het betekent dat iedereen de kans krijgt om invloed uit te oefenen, waarna de uitkomst wordt aanvaard.
Betere argumenten
Juist daarom loont het om het debat vóór het besluit goed te voeren. Lees: dat je regie kunt nemen door zelf goed te debatteren. Scherp, eerlijk en met respect. Want daar zit de winst: niet in kunstmatige eensgezindheid, maar in betere argumenten, betere afwegingen en betere besluiten. Maar dan moet je dus wel weten HOE je dat debat voert. Dus, waar je kansen liggen, hoe je een betoog opbouwt, hoe je niet alleen met argumenten maar ook met andere aspecten kunt overtuigen. De essentie? Weten hoe je slechte ideeën bestrijdt!
Bij Dé Nederlandse Debatclub in Amsterdam geloven we dat overtuigend spreken en zorgvuldig luisteren organisaties sterker maakt. Niet omdat iedereen daarna hetzelfde denkt, maar omdat verschil van mening dan productief wordt. En dat is misschien wel de echte kunst van samenwerken. Debatteren kun je leren!
Train je debatvaardigheden
Bij onze debatclub houden we ons bezig met het trainen van belangrijke persoonlijke vaardigheden zoals spreken in het openbaar, pitchen, speechen, argumenteren, (jezelf) presenteren en debatteren. Het zijn allemaal vaardigheden die van groot belang zijn voor het echte leven. Dat oefenen en trainen doen we in verschillende formats waarbij we altijd concrete out-of-the-box uitdagingen bij de deelnemers neerleggen.
Of dit nu tijdens onze clubavonden is, of bij workshops en trainingen die we in het hele land geven, zowel aan bedrijven, politieke partijen en in de publieke sector.
Misschien bij onze beginnerstraining op 21 september in Amsterdam? Zou leuk zijn!
