Deze wereldcrisis is (ook!) een confrontatie met ons persoonlijke zelf!
Een voornemen is pas goed als je er ook daadwerkelijk mee van start gaat.
Anders niet.
Dat mag meteen bij het begin van dit blog al duidelijk zijn, hoop ik.
Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding
Daarom is het te hopen dat de 3 meest genoemde voornemens, die we (bijna) allemaal nu aan het formuleren zijn, wél effecten gaan hebben ná de Coronacrisis. We zijn het er namelijk met z’n allen aardig over eens: ná de Coronacrisis, na de verstikkende Lockdown van voorjaar 2020, moet het roer om.
Dat komt mede omdat we nu plots de tijd hebben om na te denken over de vraag: ‘What’s Next?’.
En over de toekomst: ‘What’s In It For Me?’
De 3 meest genoemde voornemens van werkend en ambitieus Nederland:
Achtereenvolgens behandel ik…
- Bewuster met geld omgaan
(Want we willen ons geen zorgen maken over geld!) - Het ontwikkelen van persoonlijke vaardigheden en competenties
(Want we ontdekken dat we veel dingen niet (goed) kunnen!) - Gezonder leven
(Want we zijn gelukkiger als we gezond zijn)
1
BEWUSTER MET GELD OMGAAN
Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding
Oef! Toen we zagen (én voelden!) dat deze Corona-ellende ons ook meteen diep in de portemonnee raakte, en we ‘massaal’ in de rij stonden bij allerlei overheidsloketten om de zwaar benodigde euro’s te incasseren, wisten we wel: ooit in de toekomst is het toch hartstikke fijn om wél een (persoonlijke) financiële buffer te hebben.
Want even tussen jou en mij: het was toch best wel verrassend om te horen dat heel veel mensen niet veel meer hadden dan een buffer van hooguit een paar weken. En dat dán alles zou zijn opgedroogd.
Natuurlijk kon niemand zo een wereldwijde catastrofe zoals deze nu plaatsvindt, voorspellen, maar toch… een béétje financiële buffer zou voor geen enkel individueel persoon een overbodige luxe zijn geweest.
Voornemen 1 dus voor de toekomst:
We gaan bewuster met ons geld om. Voordat we onnodige (lees: niet direct noodzakelijke) uitgaven doen, zorgen we eerst dat ons eigen huishoudboekje wat meer op orde is.
2
WERKEN AAN PERSOONLIJKE (en organisatorische) GROEI
Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding
Oef! Toen we zagen (én voelden) dat deze Corona-ellende ook ons eigen werk stil legde, was dat meteen ook een confrontatie met ons persoonlijke zélf.
Of je nu ondernemer in het MKB bent, of wellicht ZZP’er, of misschien ‘gewoon’ loonslaaf of werknemer… als er ineens plots minder werk is en je gedwongen thuis zit én je ook gewoon hartstikke onzeker wordt over je eigen werktoekomst, dan borrelt onvermijdelijk de confronterende vraag op: Wat kan ik eigenlijk? Wie ben ik? Welke capaciteiten en competenties heb ik eigenlijk?
En… help! Als ik werkloos word, dan ‘moet’ ik mezelf ineens weer gaan verkopen op een intens krappe arbeidsmarkt waar het aanbod van sollicitanten – voor welke functie dan ook – de eerste jaren beslist groter is dan de vraag naar nieuwe werknemers.
Helaas wel waar. En, géén prettig vooruitzicht!
BEHOEFTE AAN INNOVATIEVE MINDSET
Overigens zien wij bij ons debattrainingsinstituut een toename van belangstelling vanuit het MKB en andere organisaties. Werkgevers ontdekken nl. ook dat ze binnen hun eigen entiteiten niet altijd – zo blijkt nu – de juiste competenties en kwaliteiten in huis hebben. Juist nu hebben organisaties behoefte aan creativiteit, assertiviteit, een innovatieve mindset en ultiem kritisch denken.
Kortom: mensen én organisaties vragen zich – beredeneerd vanuit dát perspectief – ineens véél meer af wat hun eigen instrinsieke waarde is om te concurreren.
Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding
MEN KOMT IN ACTIE…
Gemiddeld genomen meldden zich maandelijks ongeveer 40 á 50 mensen met hun e-mailadres in ons bestand omdat ze onze nieuwsbrief met Tips en Tricks willen ontvangen. Nu halen we dat aantal op wekelijkse basis!
We krijgen tevens structureel méér telefoontjes van mensen die zich willen informeren over wat we precies doen.
Simpelweg omdat ze iets willen weten over het ontwikkelen van belangrijke persoonlijke vaardigheden zoals spreken in het openbaar, pitchen, speechen, jezelf kunnen verkopen, onderhandelen, argumenteren, debatteren, overtuigen presenteren etc etc.
De essentie hiervan: er is een correlatie met de ongerustheid van de mensen.
Afgelopen week zei een directeur van een middelgrote organisatie letterlijk tegen me:
“Ik heb mensen nodig die het lef hebben om volop en goed onderbouwd kritiek te leveren op wat we doen. We hebben die mensen helemaal niet in onze organisatie en dat is een ongekende aderlating in een crisis zoals nu. Ik ben de meelopers zat.”
Voornemen 2 dus voor de toekomst:
Jezelf (of jouw eigen organisatie!) concurrerender en assertiever maken.
Je wilt de status quo van jezelf en van jouw bedrijf aanpakken!
3
GEZONDER LEVEN
Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding
Oef! Toen we zagen (én voelden) dat deze Corona-ellende ons ook keihard fysiek kon treffen, zijn we meer dan ooit gaan nadenken over onze eigen gezondheid. De horrorverhalen in het nieuws, de dramatiek van de Intensive Care-afdelingen in de ziekenhuizen; het zal jou ook niet ontgaan zijn.
Het heeft iedereen bewuster gemaakt van de eigen gezondheid. Of beter gezegd: van de kwetsbaarheid daarvan!
Ik hoorde van de groenteboer bij mij in het dorp dat het voor hem ‘gouden tijden’ zijn. “Mensen kopen veel meer vers fruit en verse groenten. De mensen zeggen het ook zelf. In deze onzekere tijden met risico’s op het oplopen van het Coronavirus willen de mensen dus meer aan hun weerstand werken.”
Mensen merken bovendien nu dat het continu binnen zitten een aanslag is op je fysieke gesteldheid. En dus worden er nu letterlijk talloze fitness-oefeningen in de huiskamer gedaan of – waar mogelijk – worden er elke dag flinke gezonde wandelingen gemaakt.
Voornemen 3 dus voor de toekomst:
Gezonder leven om fysiek weerbaarder te worden.
Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding
Let’s Go!
Wel, we zullen het zien wat de komende weken en maanden (en jaren?) gaan brengen. Vanzelfspekend hopen we dat we deze bizarre tijd snel achter ons kunnen laten en dat we min of meer weer tot de orde (?) van de dag over kunnen gaan.
Maar… als het even kan: wel met uitvoering van de drie genoemde voornemens!
Zo is die crisis in ieder geval nog ergens goed voor! Let’s Go dus!
Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding
Doe je een keer mee met een gratis kennismakingsdeelname bij Dé Nederlandse Debatclub in Amsterdam?
Als je nu nog niet zou weten wanneer het je past in jouw agenda, dan kun je altijd een gratis Try Out Ticket downloaden en je later aanmelden voor een specifieke avond. Dan heb je die alvast! Je wordt automatisch op de hoogte gehouden van de avonden die we organiseren! Ook ná de Coronacrisis vanzelfsprekend!
Verder geven we regelmatig professionele, inspirerende en prikkelende trainingen en workshops voor het bedrijfsleven, het onderwijs, de overheid en politieke partijen. Hoewel vanzelfsprekend alles ‘op maat’ is, is de rode draad bij al deze sessies identiek: deelnemers willen beter leren overtuigen, hun (verkoop)verhaal beter op orde hebben en daardoor hun plek aan de (onderhandelings)tafel durven claimen.
Kortom…
Wanneer zien we jou of jouw medewerkers?
Je bent van harte welkom!
Met vriendelijke groeten!
Jerry Helmers (wie ben ik?)
Dé Nederlandse Debatclub
Chief Debating Officer
Founder / Brutale dagvoorzitter / Prikkelende debatleider / Chairman Round Tables / Originele debattrainer
3e op het NK Debatteren Eloquentia 2019
Ondernemer bij Crown Media, Bureau voor Communicatie en Strategie, columnist Financiële Telegraaf en opiniemaker/debater bij BNR Nieuwsradio.
LEESTIPS:
- Eens of oneens?
Als een speech inspireert, dan is dat NIET voldoende! - Waarom elke organisatie eigenlijk een CDO (Chief Debating Officer) zou moeten aanstellen!
- Wil je assertiever worden?
Wel, dat kan. Wij laten je het ervaren! - Wat moet je precies doen zodat anderen je (eindelijk!) begrijpen! (4 basisprincipes)
- Subtiele tips om beter te manipuleren!
Indoctrinatie is een kunst!
